TAM SAM SOM : comment calculer sans inventer (2026)
Les VCs voient des tailles de marché bidon tous les jours. Voici comment calculer TAM, SAM et SOM avec des vraies données et des sources qu'ils vont croire.
Chaque deck pre-seed a une slide marché. La plupart sont des mensonges.
"TAM : 50 Mds$" sans source. Un SAM sorti de nulle part. Un SOM qui tombe pile sur 1% d'un gros chiffre.
Les VCs voient ça tous les jours. Ils n'y croient pas. Et quand ils ne croient pas votre slide marché, ils ne croient pas le reste de votre deck.
Ce guide vous montre comment calculer TAM, SAM et SOM avec des vrais chiffres et des vraies sources. Le genre qui survit à la due diligence.
Ce que TAM, SAM et SOM veulent vraiment dire
Avant les maths, mettons les définitions au clair. La plupart des founders mélangent tout.
TAM (Total Addressable Market)
L'opportunité de revenus totale si vous capturiez 100% du marché. Tous ceux qui pourraient théoriquement acheter votre produit.
SAM (Serviceable Addressable Market)
La portion du TAM que vous pouvez réellement atteindre avec votre business model. Limité par la géographie, le segment ou la distribution.
SOM (Serviceable Obtainable Market)
La part réaliste que vous pouvez capturer en 1 à 3 ans. Votre vraie cible, compte tenu de la concurrence et de vos ressources.
Voyez ça comme un entonnoir. Le TAM c'est tout le monde. Le SAM c'est tous ceux que vous pouvez atteindre. Le SOM c'est ceux que vous allez vraiment gagner.
Pourquoi les VCs s'intéressent à la taille de marché
Les VCs ont besoin de gros résultats. Un fonds de 100 M$ doit retourner 300 M$+. Ce calcul ne fonctionne que si les entreprises du portfolio peuvent atteindre 100 M$+ de revenus.
Si votre TAM est de 500 M$ et que vous capturez 10%, ça fait 50 M$ de revenus. Bon business. Mais pas à l'échelle venture.
La vraie question que les VCs se posent : "Si cette équipe exécute parfaitement, est-ce que ça peut devenir une boîte à un milliard ?" Votre slide marché répond à cette question.
Mais voilà le problème : les VCs ont aussi de la pattern recognition. Ils ont vu des milliers de decks qui annoncent "TAM de 50 Mds$" sans rien pour le prouver. Les chiffres bidons déclenchent un scepticisme instantané.
Un TAM crédible de 2 Mds$ bat un TAM incroyable de 50 Mds$ à chaque fois.
La mauvaise méthode : le calcul magique top-down
Voici comment la plupart des founders calculent leur TAM :
L'erreur classique :
"Le marché mondial des logiciels RH c'est 50 Mds$. On fait un logiciel RH. Donc, TAM = 50 Mds$."
C'est de la flemme et les VCs le savent. Les problèmes avec cette approche :
- ✗Vous n'êtes pas en compétition pour tout le marché
- ✗Ces 50 Mds$ incluent des deals enterprise que vous ne gagnerez jamais
- ✗Ça inclut des zones géographiques où vous n'entrerez pas avant des années
- ✗Le chiffre vient d'un rapport Statista que le VC a vu 50 fois
Les chiffres top-down paraissent gros mais ne veulent rien dire. Les VCs vont les challenger, et vous n'aurez pas de réponse.
La bonne méthode : le calcul réaliste bottom-up
Le sizing bottom-up part de votre vrai client, pas d'un rapport de marché.
La formule :
Taille de marché = Nombre de clients × Revenu moyen par client
C'est tout. Comptez les clients. Multipliez par ce qu'ils paient. Maintenant appliquons ça au TAM, SAM et SOM.
Comment calculer le TAM (avec les sources)
Étape 1 : Définissez votre client.
Soyez précis. Pas "les entreprises" mais "les SaaS B2B de 10 à 50 employés aux États-Unis." Pas "les consommateurs" mais "les propriétaires de 30 à 50 ans avec un revenu du foyer supérieur à 100K$."
Étape 2 : Comptez-les.
Où trouver le nombre de clients :
- •INSEE pour les données démographiques France
- •US Census Bureau pour les données démographiques US
- •IBISWorld pour les rapports sectoriels
- •Crunchbase pour le comptage d'entreprises par segment
- •LinkedIn Sales Navigator pour filtrer par taille d'entreprise, secteur, géographie
Étape 3 : Déterminez la dépense annuelle.
Combien votre client paie actuellement pour des solutions comme la vôtre ? Regardez les pages pricing des concurrents. Cherchez les benchmarks du secteur. Si vous créez une nouvelle catégorie, estimez à partir du budget qu'ils vont réallouer.
Étape 4 : Multipliez.
Exemple :
"Il y a 450 000 entreprises SaaS B2B dans le monde (source : Crunchbase). La dépense moyenne en outils de customer success est de 24 000$/an (source : rapport sectoriel Gainsight)."
TAM = 450 000 × 24 000$ = 10,8 Mds$
Vous voyez la différence ? Même chiffre, mais maintenant défendable. Vous pouvez expliquer d'où vient chaque donnée.
Comment calculer le SAM
Le SAM réduit le TAM aux clients que vous pouvez vraiment servir. Appliquez vos vraies contraintes :
- •Géographie : France uniquement ? Marchés francophones ? Monde ?
- •Taille d'entreprise : PME uniquement ? Mid-market ? Enterprise exclu ?
- •Secteur : Horizontal ou vertical ?
- •Prérequis techniques : Ont-ils besoin d'intégrations spécifiques que vous supportez ?
Suite de l'exemple :
"On commence par les SaaS basés aux US de 20 à 200 employés (notre ICP). Ça fait 85 000 entreprises (source : filtre LinkedIn Sales Navigator)."
SAM = 85 000 × 24 000$ = 2,04 Mds$
Le SAM doit être plus petit que le TAM. Si votre SAM est égal à votre TAM, vous n'êtes pas honnête sur vos contraintes.
Comment calculer le SOM
Le SOM est le plus dur parce qu'il demande de l'honnêteté sur la concurrence et l'exécution.
Deux approches :
Approche A : Estimation de part de marché
Recherchez quelle part de marché les nouveaux entrants capturent typiquement dans votre secteur. Pour la plupart des SaaS B2B, une cible réaliste année 3 c'est 1 à 5% du SAM.
SOM = SAM × Part de marché réaliste = 2,04 Mds$ × 2% = 40,8 M$
Approche B : Objectif de nombre de clients
Combien de clients pouvez-vous acquérir de façon réaliste en 3 ans ? Soyez conservateur. Prenez en compte votre capacité commerciale, votre budget marketing et la dynamique concurrentielle.
"Avec 2 commerciaux qui closent 3 deals par mois à 24K$ d'ACV, on peut atteindre 200 clients en année 3."
SOM = 200 × 24 000$ = 4,8 M$ ARR
Les VCs préfèrent l'approche B parce qu'elle montre que vous avez réfléchi à l'exécution, pas juste à la taille de marché.
Où trouver des sources de données crédibles
Vos sources comptent autant que vos chiffres. Voici ce que les VCs vont croire :
| Type de source | Exemples | Crédibilité |
|---|---|---|
| Données gouvernementales | INSEE, Census, SEC filings | Haute |
| Associations sectorielles | SaaStr, rapports SIIA | Haute |
| Cabinets de recherche | Gartner, Forrester, CB Insights | Moyenne-Haute |
| Bases de données entreprises | Crunchbase, PitchBook, LinkedIn | Moyenne-Haute |
| Données concurrents | Pages pricing, offres d'emploi, communiqués de presse | Moyenne |
| Rapports de marché génériques | Statista, résultats Google random | Basse |
Pro tip : Citez plusieurs sources qui convergent vers des chiffres similaires. Si les données Insee, Crunchbase et un rapport sectoriel pointent tous vers ~85 000 entreprises, votre chiffre est défendable.
Erreurs courantes TAM SAM SOM
Erreur #1 : TAM trop gros pour être crédible
"Marché de 500 Mds$" pour un outil B2B de niche. Les VCs savent que vous gonflez. Un TAM crédible de 5 Mds$ c'est mieux qu'un TAM incroyable de 500 Mds$.
Erreur #2 : SAM = TAM
Si vous prétendez servir tout le monde dès le premier jour, vous n'avez pas réfléchi au focus. Le SAM devrait représenter 10 à 50% du TAM en général.
Erreur #3 : SOM = exactement 1%
L'argument paresseux du "1% d'un gros marché". Les VCs l'ont vu mille fois. Calculez le SOM à partir de la réalité de l'acquisition client, pas des pourcentages.
Erreur #4 : Pas de sources citées
Des chiffres sans sources ce sont des opinions. Citez toujours d'où viennent vos données. Mettez-le directement sur la slide.
Erreur #5 : Confondre revenue et GMV
Si vous êtes une marketplace qui prend 10% de commission, votre TAM c'est le pool de commissions, pas le volume total de transactions. Ne gonflez pas avec le GMV.
La slide marché qui obtient un second meeting
Voici ce qu'une slide marché crédible inclut :
- ✓TAM avec le calcul montré (pas juste le chiffre)
- ✓SAM avec les contraintes clairement expliquées
- ✓SOM lié à un go-to-market réaliste
- ✓Sources citées (Gartner 2025, Census Bureau, etc.)
- ✓Taux de croissance du marché (est-ce qu'il s'étend ?)
- ✓Why now (le catalyseur de timing)
L'objectif n'est pas d'impressionner avec des gros chiffres. C'est de prouver que vous comprenez assez bien votre marché pour y gagner.
Questions fréquentes
C'est quoi le TAM minimum que les VCs veulent voir ?
Pour du venture-scale, généralement 1 Md$+ de TAM. Mais un TAM ciblé de 500 M$ avec un chemin clair vers l'expansion bat un TAM de 10 Mds$ sans focus. Les investisseurs seed s'intéressent plus au SOM et à la traction early.
Je dois utiliser top-down ou bottom-up ?
Les deux. Montrez le top-down pour le contexte ("Le marché global c'est X$ selon Gartner"), puis le bottom-up pour la crédibilité ("Voici comment on a calculé notre marché atteignable"). Quand ils convergent, vous gagnez la confiance.
Comment je size un marché qui n'existe pas encore ?
Utilisez des marchés adjacents ou des budgets proxy. "Les entreprises dépensent actuellement X$ sur [solution existante]. On capture Y% de ce budget." Uber a sizé son marché en utilisant les dépenses taxi + VTC, pas le "ridesharing".
Et si mon TAM honnête est petit ?
Montrez le potentiel d'expansion. "Le TAM aujourd'hui c'est 500 M$. Avec [expansion produit / expansion géographique / cas d'usage adjacent], le TAM monte à 3 Mds$." Les VCs investissent dans des trajectoires, pas des snapshots.
Les VCs vérifient vraiment les sources ?
Les bons VCs vérifient toujours. Ils vont googler vos sources pendant le pitch ou en due diligence. Partez du principe que tout sera vérifié. Si vous ne pouvez pas défendre un chiffre, ne l'utilisez pas.
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